Empresa de Servicio
Polla S.A.
| Directorio | |
|---|---|
| Gerente General | Edmundo Dupré Echeverría |
| Presidenta | Carmen Frei Ruiz Tagle |
| Vicepresidente | Santiago González Larraín |
| Directores | Alberto Cuevas Ozimica Luis Felipe Oliva Díaz Patricio Escobar Sanhueza Fernando Villagrán Carmona |
Propiedad
100% Estatal
Misión
Brindar sueños y entretención a los chilenos, maximizando la contribución al Estado y beneficiarios, con juegos de azar innovadores, incorporando tecnologías de vanguardia, fortaleciendo la red de agentes, promoviendo el desarrollo de nuestros colaboradores, velando por el equilibrio financiero de la Empresa.
Visión
Ser una empresa de excelencia, líder en el mercado de los juegos de azar, reconocida internacionalmente por su cultura de innovación, entretención, responsabilidad social, transparencia y reputación.
Empresa
Polla Chilena de Beneficencia S.A. fue constituida en conformidad a la Ley 18.851 de 1989, sometida a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros y de la Contraloría General de la República.
La empresa es filial CORFO, cuya participación es del 99% de su capital social, lo cual determina que su administración debe regirse por las políticas y directrices que emanan del Sistema de Empresas Públicas (SEP).
El 6 de junio de 1934, bajo la presidencia de don Arturo Alessandri Palma, se promulgó la Ley que dio origen a Polla Chilena de Beneficencia, inicialmente como un sistema de sorteos en combinación con las carreras de caballos realizadas en el Club Hípico. Su primer salto a la modernidad fue la incorporación de una tómbola a mediados de los 50, cuya fabricación fue encargada a la Fundación Libertad. Esta decidió la suerte de los apostadores por más de 30 años.
En la actualidad, el objetivo fundamental de la empresa es generar excedentes para el fisco y otros beneficiarios, a través de actividades empresariales en materias de sorteos de loterías, apuestas y otros relacionados con competencias deportivas y sorteos de números autorizados por ley.
POLLA posee varios juegos de azar entre los cuales destaca LOTO que representa el 80% de las ventas. Es líder en el mercado, con más del 65% de éste. Su único competidor directo es Lotería. Otros juegos destacados son los Raspes y los pronósticos deportivos.
Negocio y Estrategia
Áreas de Negocios
Los negocios de la empresa dicen relación con la administración, operación y comercialización de juegos de azar autorizados por ley a través de los productos Loto, Revancha, Desquite, Polla Gol, Polla Xperto, Toto 3 -Día y Noche-, Polla 4, Polla Boleto, Instantáneas o Raspes y Racha.
Hitos
Esta empresa tiene como objetivo maximizar el aporte al Fisco y otros beneficiarios, lo que está indexado a los ingresos de los juegos más que al resultado neto de la compañía. Los aportes totales al Fisco y otros beneficiarios llegan a $56.534 millones en 2015, que se comparan con los $48.766 millones en el año anterior. Su política de dividendos considera repartir el 100% de éstos. Estos aportes están indexados por ley a los ingresos de la compañía y no a su resultado de última línea. Es por lo anterior que esta compañía es medida fundamentalmente por este indicador, por el aporte que hace.
En materia de gestión de su imagen corporativa la empresa implementó, en la semana anterior a navidad, “la suerte de ser chileno” que entregó premios a través de siete sorteos, asociados al rut de la persona, gracias a un convenios con el Registro Civil.
Por otra parte la proliferación de las máquinas ilegales preocupa a la compañía, debido a que se presenta una operación desregulada que genera problemas en la población. Es por lo anterior que Polla auspició un estudio, inédito en Chile, sobre las conductas de juego de la población en la Región Metropolitana. Los resultados indican que son las mujeres más vulnerables -entre 31 y 40 años- las que presentan una mayor prevalencia de conducta riesgosa, patológica e incluso ludópata.
Para combatir este último problema La Corporación del Juego Responsable -de la cual Polla forma parte- fue la encargada de difundir este tema entre la opinión pública.
Análisis Financiero
Los mejores ingresos de la empresa, respecto del 2014, se dieron por un mejor ingreso del Loto por MM$15.250 fundamentalmente explicado por acumulaciones del pozo (lo que dispara las ventas y el margen) y de Experto MM$1.530 impulsada por la Copa América jugada en Chile en 2015. Otros juegos tuvieron comportamientos mixtos.
Polla Boletos +MM$50, Instantáneas (Raspes) -MM$131, Polla Gol +MM$2, Loto 4 -MM$67, Loto 3 +MM$29, Racha -MM$188.
El bajo payout y la competencia de los tragamonedas de barrio (ilegales) han impedido que los Raspes logren desarrollarse con el potencial que se esperaba.
Los gastos crecen en proporción a las ventas debido a que la mayor parte de éstos están indexados, por ley o por contratos, a los ingresos brutos de los juegos. Sin embargo los gastos que pueden ser contenidos, crecieron menos que las ventas mejoran el resultados más que proporcionalmente al crecimiento de los ingresos.
Con un resultado no operacional en línea con el presupuesto, el mejor resultado neto queda explicado por el mejor resultado operacional ya mencionado.
Indicadores
| Al 31 de diciembre de 2015 | medida | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Liquidez corriente | veces | 1,24 | 1,26 |
| Razón de endeudamiento | veces | 2,44 | 2,05 |
| Rentabilidad del patrimonio | Porcentual | 43,57% | 36,64% |
| Rendimiento Activos Operacionales | Porcentual | 13,40% | 12,96% |
| R.A.I.I.D.A.I.E. * | Miles de $ | 3.481.880 | 2.259.877 |
| Resultado Operacional | Miles de $ | 3.262.838 | 2.034.825 |
| Resultado No Operacional | Miles de $ | 615.012 | 866.707 |
| Personal | N° | 82 | 83 |
Situación Financiera
| Al 31 de diciembre 2015 | 2015 M$ | 2014 M$ |
|---|---|---|
| Activos | ||
| Activos Corrientes Totales | 21.925.302 | 17.627.234 |
| Activos NO Corrientes Totales | 3.097.185 | 3.184.537 |
| Total de Activos | 25.022.487 | 20.811.771 |
| Pasivos y Patrimonio | ||
| Pasivos Corrientes Totales | 17.744.658 | 13.993.627 |
| Pasivos NO Corrientes Totales | ||
| Patrimonio Total | 17.744.658 | 13.993.627 |
| Total Pasivos y Patrimonio | 25.022.487 | 20.811.771 |
Resultados
| Por el periodo de 12 meses terminado al 31 de diciembre | 2015 M$ | 2014 M$ |
|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 125.717.808 | 108.925.494 |
| Costo de ventas | (101.663.001) | (88.057.072) |
| Ganancia Bruta | 24.054.807 | 20.868.422 |
| Otros ingresos | 41.708 | 91.276 |
| Gastos de administración | (20.914.807) | (18.933.873) |
| Otros gastos, por función | (8.655) | - |
| Ingresos financieros | 703.883 | 846.204 |
| Diferencias de Cambio | 915 | 29.504 |
| Resultados por unidades de reajuste | 15.603 | 19.498 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 3.893.454 | 2.921.031 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | (822.961) | (479.779) |
| Ganancias (pérdida) | 3.070.493 | 2.441.252 |
Flujos de Efectivos
| Por el periodo de 12 meses terminado al 31 de diciembre | 2015 M$ | 2014 M$ |
|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 7.055.449 | 5.943.335 |
| Flujo neto de inversión | -92.975 | -28.732 |
| Flujo neto de financiamiento | -2.441.252 | -2.006.191 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 4.521.222 | 3.908.412 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del periodo | 13.895.080 | 9.986.669 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo | 18.416.302 | 13.895.080 |
